社交未必是辛苦的：聊聊我眼中的「人脉管理」 - 少数派

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所以人脉的经营本质上是什么呢？信任。在原本薄弱甚至无联系的两个个体之间，建立起来一份凭空而存在的信任关系，而这份信任通常在常规利益之外，这大概便是经营人脉关系的本质。如果说一定有利益驱动的话，那就是以自身需求为出发点，在自己的能力范围内真诚付出，以获得相应的回报和支持。 ⤴️

如果说不卑不亢是商务态度，那么和同事以及老板的人脉维护又如何呢？答案是淡如水，边界清晰。诚然我们每天在工作中共事的人相伴时间可能超过了家人和朋友，但职场上更重要的是相互之间对专业能力的认可。 ⤴️

当然很多时候，我们各项工作的开展和协作会得益于良好的人际关系。同事之间需要一些工作之外的互动，例如一起吃饭，讨论生活，分享热点和适度私交。需要明确的是，这样的同事关系本身即是合理的，一种有边界的互动和交流，既不适合无限制得表达自己的私人生活，也不可把耳朵伸到别人的降噪耳机中去。 ⤴️

所以当我们讨论和老板的关系时，作为一个普通职场人，也许我们还是应该回到业务本身：做好老板的业务支撑，保持常规的合理互动便不会让自己很被动。获得管理层的赏识或者老板的提携，这是工作业绩本身带来的正常回馈。 ⤴️

当我们做许多努力，来获取某些人脉关系时总会过于关注对方的优势和吸引力，而忽略了一个事实：关系是相互的，当你希望可以靠近别人时，你的吸引力也至关重要。 ⤴️